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我们的“哥们”场长——记年轻的优秀场长林永华
发布日期: 2014/10/10

    林永华是公司最年轻的场长,今年才25岁。他加入公司养猪时,还不到20岁。初见林永华,很难想象这位仅初中文化程度,个子瘦小的小男孩,是一位管理着二十多名员工,2013年生产成绩位居公司第一的母猪场场长!
    提起林永华场长,更旺三场后备组组长小黄十分的佩服。小黄说:“永华场长对工人很好,关心员工,与员工打成一片,他很有亲和力。他既是猪场年轻的‘家长’,又是大家伙的‘哥们’朋友,我们经常晚上聊天聊到半夜。”“场长对管理十分严格,我刚进场里时,因为那时刚从学校出来,还没有融入集体,工作态度比较差,比较马虎,工作不认真出了差错,被他狠狠地骂过两次。”顿了顿,小黄接着说道:“场长经常从做人的角度,教我们如何为人处事,在他身上我学到了很多东西。”和他曾经共事过的现任场长刘观福也称赞说:“永华是一位好学的人,能不断吸收新知识,悟性好。他有很多值得我学习的地方。”在更旺三场同事对他评价,听到最多的就是:他善于团结同事,有凝聚力,能用好场里的组长和每一位员工。
    我们采访永华时,他谦虚地说:“更旺三场生产成绩能保持得比较好,主要是全体员工的功劳!其次是历届场长管理严格,场风好,员工生产积极性高,大家责任心强,有良好的传承,有优良的传统,执行力强。更重要的是员工有集体荣誉感,而且员工也相对比较稳定。”
    当我们问及猪场要管好,要当一名合格的场长,重要的要做好哪些工作时,他说:“要当好猪场场长,一是要了解员工,关心员工。当场长最重要是要稳住人,要使员工安得下心,这就先要管好‘吃’,要做好伙食,员工吃好了才有心思干活;再就要多关心员工,特别是对待好外地员工,因为他们远离家乡,初来乍到会有种陌生感、生疏感,有些甚至还有自卑感,因此,要放下架子与他们平等交流,多询问关心他们的工作、生活,有事没事碰上了多问候一声:‘阿姨!’‘老刘!’‘小黄!’多聊聊天。这些看是小事,但都体现了你对员工的一种尊重和关怀,都会让员工体会到有一种“家”的亲切温暖感觉。二是为人做事要公平、公正。场长作为一个场的负责人,首先自己做人要正,正人先正已,力求每一件事情自己都身体力行、率先垂范、做出表率。其次对待员工要一视同仁,不能厚此薄彼,特别是对员工的工作评价、工资福利待遇更是要做到公平公正,这样员工才会服气,场里才能形成凝聚力和战斗力;三是要熟悉生产流程。自己要对生产的各个岗位、各个流程要熟,自己不熟悉,不了解就无法指导员工。自己不知道程序和标准,就无法要求员工怎么做,做到什么样!四是要了解生产。每天要询问管理人员生产的具体情况,比如说后备母猪驯化了多少天?哪些可以配种?产房里有几头母猪要生产?产子数多少等等,就是要对场里的每批次猪生产情况了如指掌。每天早上吃完饭与管理人员碰头一下,沟通一下今天要做哪些事;白天巡查发现的一些问题,晚上再几个人碰头探讨一下怎么解决;周报表出来时,如果发现生产上有什么问题,再想办法调整,有侧重地解决。五是要发挥区长、组长的管理作用。要督促区长、组长等管理者深入猪舍巡查,去发现问题、解决问题,要使员工能拿到奖金,员工才能稳定,才能静下心来工作。猪养不好,拿不到奖金,员工就没有成就感,就留不住员工!”
永华说:“当场长最烦心的就是怕碰到疫病,猪群不健康,员工要隔离,后勤要送饭,大家都心烦,压力特别大!要战胜疫病还得依靠全体员工对猪群的细心饲养和耐心治疗,因此,这个时候也最能看出一个团队的凝聚力和战斗力。”
    是啊!俗话说的好:兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个猪场有一个好的领头人,就必定能打造出一支团结、高效、执行力强、能打硬仗的养猪团队。只要每位场长都有高度的责任意识、用心、尽心了,就能成为一个个合格的优秀场长,必赢网址公司的养猪主业就能实现更好更快地发展。


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